Современные принципы развития бизнеса в россии

Принципы развития предпринимательства в России (стр. 1 из 3)

Современные принципы развития бизнеса в россии

Оглавление

Введение………………………………………………………………………………………… 4

Принципы развития предпринимательства в России,

этапы развития……………………………………………………………………………….. 7

Основные направления

для создания благоприятной предпринимательской среды………….. 17

Анализ поддержки предпринимательства……………………………………. 20

Заключение…………………………………………………………………………………… 23

Список литературы……………………………………………………………………….. 24

Введение

Мировой опыт подтверждает – предпринимательство важный элемент рыночной экономики, без которого не может гармонично развиваться государство. Оно во многом определяет темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта.

Высокий уровень развития предпринимательства выступает необходимым слагаемым современной модели рыночно – конкурсного хозяйства.

Если прежняя экономическая система в России делала отчетливый акцент на развитии крупных и даже гигантский предприятий, то в настоящее время преодоление чрезмерной концентрации производства и капитала, разукрупнение структуры экономики выступает одной из важнейших составляющих процесса приватизации всей экономической реформы в целом.

Предпринимательство во многом способствует поддержанию конкурентного тонуса в экономике, создает естественную социальную опору общественному устройству, организованному на началах рынка и формирует социальный слой общества.

Развитие предпринимательства началось, по существу, с появления Закона о кооперации (1987 г.), который создал правовую основу для легальной трудовой деятельности в негосударственном секторе экономики и возникновения частных малых предприятий.

Однако понадобилось еще около пяти лет, чтобы сложилась сколько-нибудь массовая база предпринимательства.

Сегодня предпринимательство в России, несмотря на провозглашенный ее политическим руководством и поддерживаемый большинством активного населения курс на рыночную экономику, развивается замедленно и противоречиво.

На ранних стадиях развития рыночных отношений предпринимательство нуждалось в серьезной государственной поддержке. Содействие ему должны оказывать как государственные органы власти, так и общественный организации самих предпринимателей (союзы, ассоциации, агентства, торгово-промышленные палаты).

Для этого необходимо сформулировать четкую, единую государственную политику в отношении малого бизнеса.

Данная проблема может быть решена на основе разработанной системы специальных программ, предусматривающих поддержку предпринимательства на региональном уровне, на уровне субъектов Российской Федерации и местного самоуправления, с четким выделением целей, задач и приоритетов каждого уровня.

Государственную поддержку необходимо направлять не на административно – директивное регулирование, а на создание необходимой рыночной инфрастуктуры, системы государственной и общественной поддержки.

Опыт мирового развития показывает, что в условиях экономического кризиса, политика, ориентированная на оказание помощи и содействие развитию предпринимательства, дает ощутимых результаты в достижении сбалансированного экономического роста.

Поддержка предпринимательства является в первую очередь задачей регионов и городов. Получив большую самостоятельность, регионы вышли из-под опеки центральных органов, потому задачи социального, экономического и экологического развития территории в условиях формирующегося рынка полностью легли на администрацию региона и города.

В своей работе я хочу рассказать о принципах развития предпринимательства в России, о факторах, сдерживающих развитие предпринимательства и об основных направлениях создания благоприятной предпринимательской среды.

Принципы развития предпринимательства в России, этапы развития

В современной истории нашей страны предпринимательство, как самостоятельное социально-экономическое явление существует более 10 лет.

Началом развития предпринимательства в нашей стране является 1985 г., когда вышел Закон об индивидуальной трудовой деятельности.

С признанием индивидуальной трудовой деятельности, личная собственность, не используемая ранее в интересах общества, приобрела производственный характер и составляла определенную долю в производстве ряда товаров и услуг. В общем объеме бытовых услуг около половины всех работ по ремонту квартир , автомобилей и сложной бытовой техники выполнялись людьми, занимающихся индивидуально-трудовой деятельностью.

Прообразом малых предприятий у нас стали кооперативы. Число активных кооперативов росло из года в год. Это подтверждается объемами производства, продажи товаров и оказании услуг кооперативами. В 1987 г. он составил 330,7 млн. руб.

, в 1988 г. – 6,1 млн. руб., в 1989 г. – 40,3 млн. руб. За два года этот объем увеличился в 122 раза, в том числе в 1989 г. – в 6,6 раза. Кооперация, начав почти с нуля, к концу 1989 г. дала около 4 % всего национального продукта страны.

Кооперативы приняли различные виды деятельности. Так, на начало 1988 г. 90 % всех кооперативных предприятий и более 90 % реализованной ими продукции приходилось на производство товаров народного потребления, бытового обслуживания.

К 1991 г. кооперативы охватили 20 видов производства и услуг, в том числе строительные работы, работы по производству продукции производственно-технического назначения, сельскохозяйственные, организации досуга, транспортные услуги.

Кооперативный сектор существенным образом зависел от государственного и развивался на его основе. Более 80 % кооперативов было создано при государственных предприятиях, у которых они арендовали 58 % основных фондов, только 36 % фондов составляли собственность кооператива.

Развитие кооперативного движения проходило сложно. Часть кооперативов, по существу, превратилась в частнопредпринимательские предприятия.

Проблемы наблюдались в кооперативах, организованных при предприятиях и в их составляющих.

Во-первых, такие кооперативы, как правило, не выходили напрямую на потребительский рынок. Они работали на внутрипотребительские нужды. А ведь именно с развитием кооперации связывались немалые надежды на пополнение рынка потребительских товаров и услуг. Во-вторых, они были началом перевода безналичных финансовых ресурсов в наличные.

Анализ развития малых предприятий в народном хозяйстве в начале 90-х годов показывает, что в промышленности предприятия со сравнительно небольшим объемом продукции (до 10 млн. руб. в год) составляли примерно две трети (73,4 %) от общего числа предприятий, состоящих на самостоятельном балансе.

Вместе с тем их удельный вес в общем объеме продукции равен лишь 11,3 %.

Для сравнения, в США, например, в небольших фирмах занято около половины трудовых ресурсов страны. Более 37 % валового национального продукта производится малым бизнесом.

Таким образом, период с 1985 г. по 1987 г. можно обозначить как первый этап в истории развития отечественного предпринимательства. Для этого периода характерны деятельность центров научно-технического творчества, распространение бригадных подрядов, малочисленность участников предпринимательства и его экспериментальный характер.

Сфера деятельности малого предпринимательства расширяется на втором этапе (1987 – 1988 г.), когда оно развивалось, в основном, в виде кооперативов.

Количество людей, принимавших в нем участие, увеличилось, четко выделилось молодое поколение предпринимателей.

В этот же период материальное обеспечение кооперативов ухудшилось. Возникли проблемы по поводу отвода земель под строительство, отсутствовали свободные ресурсы, не получила развития рыночная оптовая торговля и т.п.

Все это вынудило предпринимателей заняться деятельностью, которая требовала крупных материальных затрат. На начало 1991 г. в России действовало 134,6 тыс. кооперативов, ими было произведено товаров и услуг на сумму 42,6 млн. руб.

Таблица № 1.

Развитие кооперации в 1988 г. – 1993 г. (на начало года)

Из таблицы № 1 видно, что происходит свертывание кооперативного движения. Позднее многие профильные кооперативы оказались наиболее конкурентно способными, и некоторые из них стали крупными предпринимательскими структурами. На их базе были созданы союзы, акционерные общества, совместные предприятия.

Кооперативы начали выполнять важную функцию, создавая основы развития отраслей по производству товаров народного потребления и услуг. Однако, реализация этой продукции сдерживалась тем, что были запрещены многие формы их деятельности и ограничен доступ к сырью, оборудованию, материалам.

Третьим этапом можно условно назвать 1989 – 1990 г. Для него характерно принятие законодательных актов, направленных на активизацию малых предприятий:

Таблица № 2.

Для четвертого этапа (1991 – 1992 г.г.) характерны коммерциализация и появление среднего и крупного бизнеса. Именно в это время происходит наиболее быстрый рост малых предприятий в различных организационно-правовых формах.

Источник: https://mirznanii.com/a/118003/printsipy-razvitiya-predprinimatelstva-v-rossii

Принципы российского бизнеса

Современные принципы развития бизнеса в россии

Культура ведения бизнеса, которая формируется в современных российских условиях, значительно влияет на моральное осознание и духовную общественную жизнь, охватывая все сферы экономики, определяя во многом характер норм, складывающихся в иных социальных группах.

Отметим, что слой бизнес-сообщества катализирует процессы формирования «новой» морали общества, главные черты которой противоречат во многом устоям культуры в традиционном понимании.

Новые принципы этики взаимоотношений людей появляются на фоне кризисных явлений, которые связаны с низким уровнем жизни, высокой социальной напряженностью, проблемами безработицы и занятости и функционировании общества.

Специфика этических установок бизнес-деятельности в России

Современные этические установки бизнес-деятельности в России сформировались под влиянием двух ключевых идеологических парадигм.

Первая из них связана с распространением идей правового нигилизма в деловой среде, которые предполагают рассмотрение законодательных норм как барьера на пути осуществления экономической активности.

Успех в игнорировании норм закона – один из способов для повышения статуса индивида в бизнес-сообществе, при чем роль таких качественных характеристик, как положительный имидж и позитивная репутация, недооценена, не обнаруживается прямая их связь ростом доходов фирмы.

Ничего непонятно?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Для сторонников этого подхода к ведению бизнеса характерна ситуационная, но не правовая реакция на внешнее воздействие, отношение как к противодействующим структурам к государственным органам, а взаимодействие с ними следует минимизировать.

Вторая догма российского бизнеса связана со взглядом на бизнес-слой как на ведущую силу в развитии экономики страны, отличительная характеристика которой – проявление частной инициативы, нуждающейся со стороны общества и государственных органов в существенной поддержке.

При этом подходе определяется актуальность осмысления теоретических проблем, связанных с развитием российского бизнеса и нравственной реабилитации его в глазах общественности.

В связи с этим актуализируются проблемы изучения и адаптации в условиях России зарубежного опыта управления бизнесом.

Как отмечают ряд исследователей, сформировавшаяся бизнес-культура большинства компаний в России характеризуется отсутствием четкости в формулировке миссии организации, что приводит к возникновению конфликтов на основе несогласованности ценностных установок и конкретных управленческих технологий.

Специфично для отечественной бизнес-практики и понимание сущности делового контракта, который заключается с сотрудником и рассматривается как соглашение, имеющее лишь формальный характер, отражающее только общие принципы взаимоотношения с руководством.

Специфика отношения к ведению бизнеса среди российских предпринимателей приведена на диаграмме 1.

Рис. 1. Отношение российских предпринимателей к ведению бизнеса

Более половины предпринимателей в России считает, что занятость в сфере бизнеса помогает достигать конкретные цели и приобрести самостоятельность в определении объема и содержания деятельности.

Для 40 % бизнесменов очевидно, что профессиональная деятельность их формирует чувство ответственности за принятые решения; 38 % предпринимателей рассматривает в качестве перспектив возможность приобретения новых знаний, умений и навыков.

Потребительские мотивы преобладают в деятельности представителей отечественного бизнеса: анализ социологических данных свидетельствует о том, что главные статьи в структуре расходов – это забота о собственном здоровье и обучении детей. Жизненный успех в понимании тех, кто занимается бизнес-деятельностью, связан с материальной обеспеченностью, семейным благополучием и наличием интересной и перспективной работы.

Диапазон ценностных принципов современной отечественной бизнес-деятельности характеризуется прежде всего реализацией принципов полезности (61 % предпринимателей считает главной перспективой своей деятельности достижение определенных целей); независимости и самостоятельности (самостоятельность, по мнению 65 % бизнесменов – это одна из главных перспектив, открывающихся в бизнесе); успешности (79 % предпринимателей считают, что нацеленность на успешность способствует эффективному ведению бизнеса) (рис. 2).

Рис. 2. Ценностные принципы современной бизнес – деятельности в Росcии

Понимание важности роли персонала в деле развития бизнеса и его успеха стимулирует российских предпринимателей к соблюдению этических норм при взаимодействии с наемным персоналом.

Большинство бизнесменов стремятся придерживаться принципов уважительного отношения к подчиненным и их правам, содействуют развитию и личностному росту персонала, справедливости в материальной и моральной мотивации работников.

Главные черты российского менеджера

Кризис в конце 90-х сыграл в развитии российского управленческого класса положительную роль. Основным конкурентным преимуществом стал уровень профессиональной подготовленности управленческой команды фирмы. Следовательно представление об отечественно менеджменте немного изменилось, и его преимуществами стали:

  • наличие склонности к инновациям,
  • вкус к рискованной деятельности и игре,
  • самокритичность,
  • амбициозность,
  • склонности к бескорыстности в помощи,
  • желание обучаться.

Недостатками менеджмента в России является его политизированность, уничижительное отношение к своей стране и себе, расточительность и транжирство в отношении времени, алчность и эгоцентризм; широкомасштабность.

Отечественным проектам присуще наличие регионального подхода к изучению особенностей, по причине того, что Россия – огромная, и многонациональная страна, и в зависимости от региона управление фирмой существенно отличается.

Отечественные исследователи выделяют главные черты российского менеджмента:

  • участие региональных администраций при формировании управленческих команд фирм;
  • полуправовое регулирование деятельности;
  • сила неформальных отношений;
  • широкое использование силовых методов;
  • диверсификация деятельности и высокая склонность к риску;
  • отсутствие навыков к регулярной и кропотливой работе;
  • тяга к уникальным и масштабным проектам с привлечением большого числа человеческих и материальных ресурсов;
  • стремление исключить практику делегирования полномочий из высшего уровня на низший;
  • равнодушие к ценностям карьеры;
  • высокий уровень централизации управленческих функций (клановость в ведении бизнеса).

Итак, в заключение можно отметить, что менеджмент в России на современном этапе характеризуется творческим осмыслением зарубежного опыта с учетом специфики нашей страны, то есть представляет собой синтез международного опыта эффективного управления и отечественного опыта, существующего на базе национально-исторической специфики нашей культуры.

Источник: https://spravochnick.ru/menedzhment/metodologicheskie_osnovy_menedzhmenta/principy_rossiyskogo_biznesa/

Малый бизнес в России: особенности и стратегия развития

Современные принципы развития бизнеса в россии

Причин, по которым большинство начинающих предпринимателей открывают свое собственное дело, очень много, еще больше причин, почему они его сворачивают. Конечно, знаменитые 90-е годы уже давно остались позади; российское законодательство ушло далеко вперед, и хотя пробелы в нем еще остались, малый бизнес в России уже не является авантюрой.

Роль малого бизнеса в жизни России

Сложно не согласиться, что малый бизнес является не просто формой ведения дел, а важным инструментом реформирования экономики в целом. Именно он способствует созданию новых рабочих мест и рыночной среды на основе конкуренции, наполнению рынка услугами и товарами. Именно данная форма бизнеса позволяет сделать рынок насыщенным, цены устойчивыми, а конкуренцию здоровой.

Являясь значительной и важной частью рыночной экономики, малый бизнес выполняет ряд функций, жизненно важных для нормальной жизнедеятельности общества:

  1. Создание динамически развивающегося рынка. Именно в данной сфере зарождаются новые идеи, проводятся эксперименты и происходят главные перемены. То, на что не решится большой бизнес, всегда может с легкостью воплотиться в его малой форме.
  2. Формирование здоровых конкурентных условий сосуществования предпринимателей. Данная форма предпринимательства по своей природе всегда останется антимонопольной ввиду разнообразия и многочисленности составляющих ее предприятий. В ту же очередь, благодаря своей способности быстро адаптироваться к изменениям потребительского спроса, маленькие фирмы могут легко конкурировать с крупным бизнесом, который не является таким гибким в изменчивых условиях рыночной экономики.
  3. Содействие международным связям и открытости экономики. Благодаря способности быстро приспосабливаться к запросам потребителей, малый бизнес России в состоянии быстро занимать освободившиеся ниши на экспортном рынке.
  4. Борьба с безработицей. Здесь стоит отметить, что в развитых странах половина трудоустроенного населения занята именно в данной категории бизнеса.
  5. Снятие общественной напряженности. Как уже говорилось, именно малый бизнес формирует тот самый средний класс, который и является основой нашего общества. Благополучное развитие малых форм собственности позволяет сгладить социальное неравенство в России и способствует внедрению в жизнь демократических принципов рыночной экономики.

Отдельно следует отметить, что именно малые предприятия с большей готовностью внедряют инновационные проекты в своей деятельности, а потому развитие их является более эффективным и результативным.

Более того, рост предприятий малого формата благотворно влияет на внешний облик населенных пунктов, в которых они расположены, ведь многие предприниматели вполне охотно берут на себя обязательство благоустроить близлежащую территорию: меняют бордюры, укладывают плитку, устанавливают скамейки и урны, высаживают цветы.

К содержанию

Перспективы развития

Стратегия развития малого бизнеса в России, по прогнозам специалистов, должна набрать обороты до 2020 года. Именно на данный сегмент экономики в нашей стране возлагаются большие надежды.

От присутствия малых форм предпринимательской деятельности в целом зависит наличие среднего класса в нашем социуме, а значит, и достаточного количества рабочих мест, стабильные цены и спокойная атмосфера в обществе.

Поддерживая малый бизнес специальными программами, безусловно, государство преследует свои цели. Но лучше работать на взаимовыгодных условиях, чем в подполье, как это было много лет назад. Сегодня правительство готово предоставить всестороннюю поддержку всем предпринимателям, которые готовы начать собственное дело в качестве ИП или владельца ООО.

В целях содействия сегодня государство может предложить:

  • всесторонние консультации в центрах занятости по вопросам регистрации и открытия предприятия;
  • возмещение расходов на регистрационный процесс и частично на закупку оборудования и сырья;
  • обучение начинающих предпринимателей основам бизнеса и управления персоналом;
  • содействие в аренде недорогой недвижимости, принадлежащей государству, и подключению ее к основным коммуникациям.

Для удобства взаимодействия власти и предпринимателей к работе сегодня привлечены и центры занятости.

Для того чтобы начать свое дело, необходимо просто встать на учет и составить бизнес-план, который будет рассмотрен специальной комиссией.

После принятия положительного решения вам будет выплачена денежная компенсация на воплощение своей идеи в жизнь. Сумма, правда, предусмотрена небольшая, но для начала достаточно будет и этого.

Кроме того, необходимо понимать, что государство не обязуется нести все ваши расходы и выступать спонсором развития предприятия. Вложение денежных средств предполагается в равных долях. Государство выделяет вам определенную компенсацию, все остальное потребует ваших личных вложений. И не забудьте, что каждая потраченная вами сумма должна быть указана в отчете.

К содержанию

Особенности малого предпринимательства

Особенности малого бизнеса в России обусловлены множеством факторов. Среди них:

  • политическая ситуация;
  • экономическое состояние;
  • шаги, которые предпринимает правительство в вопросах развития экономики;
  • меры поддержки;
  • правовое содействие малому бизнесу;
  • налоговая политика;
  • финансово-кредитные условия;
  • уровень жизни в стране.

На сегодняшний день все перечисленные условия нормального ведения бизнеса далеки от идеальных. Это как раз, и является главной особенностью работы в данной сфере. И такая ситуация будет сохраняться, пока в основу развития страны не будет заложено производственное направление, а правительство не примет для этого все необходимые экономические, правовые, социальные, тактические меры.

По данным Росстата, половина всех малых предприятий сегодня занимается торговлей. Причина тому высокая стоимость аренды производственных помещений, высокие налоги, отсутствие господдержки. Конечно, гораздо проще сегодня открыть офис и продавать что-либо под заказ, чем произвести товар, а потом еще его и реализовать. Так размышляет каждый второй, кто собирается стать предпринимателем.

Еще одним страхом, одолевающим начинающих бизнесменов, является взаимодействие с чиновниками и налоговой службой. Но страхи эти на сегодняшний день абсолютно не обоснованы.

Если вы не планируете реализовывать запрещенные виды товаров (наркотики, оружие), то встречаться с представителями власти вам придется довольно редко. А при условии идеального ведения бухгалтерии – так и вовсе никогда.

В любом случае, стремление к честному бизнесу и комфортным условиям труда должно быть обоюдно сильным как у государства, так и у самих предпринимателей.

К содержанию

Малый бизнес в России:

Источник: https://ipinform.ru/razvitie-biznesa/malyj-biznes/osobennosti-malogo-biznesa-v-rossii.html

Принципы развития предпринимательства в России

Современные принципы развития бизнеса в россии

Принципы развития предпринимательства  в России

Оглавление

Введение……………………………………………………………………………………….. 4

Принципы развития предпринимательства  в России,

этапы развития………………………………………………………………………………… 7

Основные направления

для создания благоприятной предпринимательской среды…………. 17

Анализ поддержки предпринимательства……………………………………. 20

Заключение……………………………………………………………………………………. 23

Список литературы………………………………………………………………………… 24

Принципы развития предпринимательства  в России, этапы развития

   В современной истории нашей страны предпринимательство, как самостоятельноесоциально-экономическое явление существует более 10 лет.

Началом развития предпринимательства в нашей стране является 1985 г., когда вышел Закон об индивидуальной трудовой деятельности.

С признанием индивидуальной трудовой деятельности, личная собственность, не используемая ранее в интересах общества, приобрелапроизводственный характер и составляла определенную долю в производстве ряда товаров и услуг. В общем объеме бытовых услуг около половины всех работ поремонту квартир , автомобилей и сложной бытовой техники выполнялись людьми, занимающихся индивидуально-трудовой деятельностью.

Прообразом малых предприятий у нас стали кооперативы. Число активных кооперативов росло из года в год. Это подтверждается объемамипроизводства, продажи товаров и оказании услуг кооперативами. В 1987 г. он составил 330,7 млн. руб.

, в 1988 г. – 6,1 млн. руб., в 1989 г. – 40,3 млн. руб.За два года этот объем увеличился в 122 раза, в том числе в 1989 г.  – в 6,6 раза. Кооперация, начав почти снуля, к концу 1989 г. дала около 4 % всего национального продукта страны.

Кооперативы приняли различные виды деятельности. Так, на начало 1988 г. 90 % всех кооперативных предприятий и более 90 %реализованной ими продукции приходилось на производство товаров народного потребления, бытового обслуживания.

К 1991 г. кооперативы охватили 20 видов производства и услуг, в том числе строительные работы, работы по производству продукциипроизводственно-технического назначения, сельскохозяйственные, организации досуга, транспортные услуги.

Кооперативный сектор существенным образом зависел от государственного и развивался на его основе. Более 80 % кооперативов былосоздано при государственных предприятиях, у которых они арендовали 58 % основных фондов, только 36 % фондов составляли собственность кооператива.

Развитие кооперативного движения проходило сложно. Часть кооперативов, по существу, превратилась в частнопредпринимательские  предприятия.

Проблемы наблюдались в кооперативах, организованных при предприятиях и в их составляющих.

   Во-первых, такие кооперативы, как правило, не выходили напрямую на потребительский рынок.Они работали на внутрипотребительские нужды. А ведь именно с развитием кооперации связывались немалые надежды на пополнение рынка потребительскихтоваров и услуг. Во-вторых, они были началом перевода безналичных финансовых ресурсов в наличные.

   Анализ развития малых предприятий в народном хозяйстве в начале 90-х годов показывает,что в промышленности предприятия со сравнительно небольшим объемом продукции (до 10 млн. руб. в год) составляли примерно две трети (73,4 %) от общего числапредприятий, состоящих на самостоятельном балансе.

   Вместе с тем их удельный вес в общем объеме продукции равен лишь 11,3 %.

   Для сравнения, в США, например, в небольших фирмах занято около половины трудовых ресурсовстраны. Более 37 % валового национального продукта производится малым бизнесом.

   Таким образом, период с 1985 г. по 1987 г. можно обозначить как первый этап в истории развитияотечественного предпринимательства. Для этого периода характерны деятельность центров научно-технического творчества, распространение бригадных подрядов,малочисленность участников предпринимательства и его экспериментальный характер.

   Сфера деятельности малого предпринимательства расширяется на втором этапе (1987 – 1988 г.), когда оноразвивалось, в основном, в виде кооперативов.

   Количество людей, принимавших в нем участие, увеличилось, четко выделилось молодоепоколение предпринимателей.

   В этот же период материальное обеспечение кооперативов ухудшилось. Возникли проблемы поповоду отвода земель под строительство, отсутствовали свободные ресурсы, не получила развития рыночная оптовая торговля и т.п.

   Все это вынудило предпринимателей заняться деятельностью, которая требовала крупныхматериальных затрат. На начало 1991 г. в России действовало 134,6 тыс. кооперативов, ими было произведено товаров и услуг на сумму 42,6 млн. руб.

Таблица № 1.

Развитие кооперации в 1988 г. – 1993 г. (на начало года)

1988 1989 1990 1991 1992 1993
Число действующих кооперативов, тыс. 7,3 38,9 102,2 134,6 78,4 43,8
Численность работающих, тыс. человек 69,7 708,2 2688 3512 3665 941,0
Объем реализации продукции за год, млн.руб 168,2 3326 24875 42801 49425 183759
В том числе непосредственно населению, млн.руб. 1256 3404 4433 9934 38440

Из таблицы № 1 видно, что происходит свертывание кооперативного движения. Позднее многие профильные кооперативы оказалисьнаиболее конкурентно способными, и некоторые из них стали крупными предпринимательскими структурами. На их базе были созданы союзы, акционерныеобщества, совместные предприятия.

   Кооперативы начали выполнять важную функцию, создавая основы развития отраслей по производству товаров народного потребленияи услуг. Однако, реализация этой продукции сдерживалась тем, что были запрещены многие формы их деятельности и ограничен доступ к сырью, оборудованию,материалам.

Третьим этапом можно условно назвать 1989 – 1990 г. Для него характерно принятие законодательных актов, направленных на активизациюмалых предприятий:

Таблица № 2.

Нормативный акт Дата принятия Основное содержание Последствия применения в экономике
Закон СССР «О предприятии в СССР» 4.06.1990 Объявлено о равенстве организационно-правовых форм предприятий, основанных на любой форме собственности Рост предприятий различных форм собственности
Постановление совета Министров СССР «О мерах  по созданию и развитию малых предприятий»

Источник: https://www.km.ru/referats/48148FBF4EEE463B99915C2C1EDC9423

12 правил ведения бизнеса в России Объясняем вместе с бизнес-форумом «Атланты» — Meduza

Современные принципы развития бизнеса в россии

Михаил Воронин — старший партнер WTH Group, организующей российский бизнес-форум «Атланты» — рассказывает «Медузе» о дюжине принципов и особенностях бизнеса в России.

1. Результат равен результату 

Каждый раз, когда у нас что-то не получается, мы объясняем это кризисом, пробками, маленьким бюджетом, плохим руководителем или государством. Но оправдания никого не интересуют. У нас есть свобода делать свою работу так, как мы считаем нужным, и спрашивают с нас только за результат. Если обещал — делай, даже если придется разбиться в лепешку.

2. Не курьерь

Задача курьера — доставка предмета из одного места в другое, курьера не волнует, что это и для чего нужно.

Мы и сами часто выполняем задачи только потому, что нам их дали, и не задумываемся: зачем мы это делаем, какой результат ожидаем получить и как он повлияет на остальную часть работы? Это неэффективный подход. Нужно не бездумно выполнять свою функцию, а разобраться в том, что вы делаете.

3. Не держи шар под водой

Если мячик погрузить в воду, он норовит выскочить наружу. Если люди не привыкли высказывать свое недовольство и свои обиды, то любая мелочь может сыграть роль детонатора — и тогда уж припоминается все. С сотрудниками нужно разговаривать и договариваться.

Это главное, что нужно знать про управление людьми. Если вам удастся выстроить отношения с коллегами так, чтобы они не молчали, когда им что-то непонятно, или кажется, что с ними поступают несправедливо — атмосфера в компании будет здоровой, а бизнес эффективным.

4. Договаривайся на берегу

Если с людьми заранее обсуждать, что такое хорошо и что такое плохо, большинство будет успешно играть по таким правилам. Когда мы объединились с партнерами, мы год потратили на то, чтобы договориться обо всех важных вещах — мы заключили договор из 24 пунктов. Ничто не мешает нам нарушить этот договор, но мы не нарушаем. И благодаря этому мы работаем вместе уже седьмой год.

5. Накосячил — признай

Если что-то не получилось, нужно сделать две вещи: признать ошибку и исправить ее. Не нужно спорить, что это не ошибка, а плохое ТЗ, не нужно сочинять причины: просто признай и работай дальше. В оправданиях нет никакого смысла — ни экономического, ни эмоционального, это пустая трата времени.

6. Проверь. Дважды проверь

В любой ситуации нужно проверять все, что можно проверить, задать все возможные вопросы, синхронизировать все ожидания. Это спасает от очень большого количества ненужной работы. Например, вопрос о бюджете, которым располагает клиент, заданный на первой встрече — спасает две недели работы команды из семи человек.

Важно помнить, что в некоторых случаях система может быть ограничена и тебе могут отказать: это нужно вовремя понять и суметь остановиться, не тратить времени зря. Такие простые действия помогают людям жить намного счастливее, экономить деньги, нервы и время, а не тратить себя на стресс, усталость и непосильные нагрузки.

7. Рабочее — это не личное

Нельзя использовать ресурсы компании в личных целях. Если человек летит куда-нибудь за счет организации, он выбирает себе прямой рейс, самое удобное время, бизнес-класс.

Но если этот же человек едет в отпуск — у него открывается невероятный креативный ресурс, чтобы получить максимум удовольствия за наименьшие деньги. Но каждый сотрудник компании должен принимать решения, исходя из того, хорошо ли это будет для бизнеса. Это касается не только менеджеров, но и собственников.

Речь идет не о жадности, а об эффективности. Бывают ситуации, когда самое дорогое решение снижает риски или существенно экономит время.

8. Руководитель — это профессия

Он никогда не должен отдаваться эмоциям, он должен создавать в компании культуру доверия и уважения. Доверие — это когда я могу доверить тебе сделать свою работу самому. А уважение — когда я уважаю тебя, как человека и принимаю тебя, как равного, хоть у нас и разные роли.

Чтобы сотрудник относился к работе, как к собственному делу, а не как к повинности за деньги, нужно, чтобы бизнес помогал ему достигать его собственных целей. И здесь руководитель, задавая правильные вопросы, должен провоцировать человека на то, чтобы он эти цели сформулировал.

9. Научись останавливаться

Если ты уже предложил клиенту все возможные варианты, бюджет снизил и даже бантик привязал, а он все равно говорит «нет», то не нужно бесконечно переделывать свой продукт так, чтобы ему все-таки понравилось.

Просто этому клиенту твой продукт не нужен. Ему не нужна сейчас газонокосилка, потому что у него нет газона. Нужно уметь это принять и идти к следующему.

А к этому проекту можно будет попробовать вернуться через полгода.

10. Расти вместе с компанией

Если у тебя в управлении 30 человек, ты с каждым из них можешь пообщаться лично. В компании из 1000 человек все работает по-другому.

Важно, чтобы мозг собственника или генерального директора успевал расширяться параллельно с расширением компании.

Поэтому очень важно понимать, как мыслят люди, которые через это прошли и продвинулись уже на пару шагов вперед. Для этого существуют бизнес-форумы.

11. Конкуренция — это благо

Если у меня воруют идеи, я радуюсь, это означает, что мы сделали хороший продукт. Сейчас мы делаем бизнес-форум и видим, как нас копируют в разных частях и форматах: но ведь и нас вдохновил другой, иностранный форум.

Мы не переманиваем сотрудников у других компаний и не разрешаем людям, пришедшим из других агентств работать со своими старыми клиентами. И мы просим наших сотрудников тоже так не поступать, если они от нас уходят. Обычно получается по-человечески с людьми договариваться.

К большей части своих конкурентов я отношусь с огромным уважением и точно с ними не воюю. Они меня мотивируют. Я очень ленивый человек и без конкурентов просто не смог бы по утрам рано вставать.

12. Россия — страна возможностей

Западному бизнесу живется проще, потому что у них прозрачнее система взаимодействия с государством и четче правила игры, но у нас одна из самых лояльных налоговых систем в мире.

Поэтому, пока нам не перекрыли кислород, не ограничили выезд за рубеж, не отменили частную собственность, не ограничили оборот валюты, надо работать. В России живут почти 150 миллионов человек, которые едят, пьют, хотят развлечений и много чего еще. У нас огромное количество ниш.

Я верю, что наши форумы — это камень, который падает в воду, и порождает на ней круги, которые, расходясь, начинают менять окружающую действительность — страну и мир.

Если хотя бы 10% людей после нашего форума сделает следующий шаг в своей карьере, бизнесе или жизни, значит появятся новые компании, новые продукты, новые лекарства. Это все влияет в том числе на ВВП страны и на качество нашей жизни.

4–5 октября 2016 года в рамках российского бизнес-форума «Атланты» 3000 предпринимателей и топ-менеджеров встретятся в Crocus City Hall.

Источник: https://meduza.io/feature/2016/09/22/12-printsipov-biznesa-v-rossii

Военный юрист
Добавить комментарий